*，明确新品种试验人员在品种选育过程中的作用和地位。给予新品种试验人员相应的政策性鼓励，明确其在新品种选育过程中的作用和地位，使承担试验人员感到自己所承担任务的重要性，自己所从事的试验工作，是新品种选育过程中*的一部分，这样容易稳定试验人员的思想，促使其扎实工作，集中精力钻研相关业务，把工作做细做精，对每个参试品种做出客观公正的评价。

第二，制定物质奖惩机制。不管试验人员是对本单位的自有品种或外引品种，经过每个生长季节一系列程序的试验、示范工作，从计划制定、播种、田问调查、基点考察、收获考种直至资料汇总形成工作报告。尤其是外引品种，通过试验示范已通过审(认)定，进入了商业化操作，产生了经济效益。对其承担的工作内容进行全面考核，考核对新品种的贡献率，对工作成绩突出者给以客观肯定，应该受到经济上的奖励，按品种商品化价值进行提成奖励，或提高工资及福利待遇。

第三，新育成品种报审、申报科技成果奖后，即使因人员限制，但对于专门负责试验人员也应有个明确的评价，诸如参加试验工作年限，完成工作的质量，取得的结果如何，都要与薪酬挂钩，作为评聘专业技术职务的依据。20世纪80年代，国家曾对区域试验工作单独作为一项工作内容申报奖励，对主持或主要参加区域试验的人员，视其参与工作量大小和参与时间长短、年度试验结果情况、完成试验工作质量等给予客观评价，承认试验人员在新品种育成过程中的作用。对参加新品种试验人员起到了鼓励作用，建议有关部门恢复这项奖励政策。