陈总指出，2013年是托普仪器的流程、制度执行年，预算、成本控制年，工艺、品质提升年。公司要抓住这几个重点做好规划工作，为实现全年目标共同努力。
    陈总认为，依据国家宏观形势与产业发展状况来说，农业仪器行业机遇良好，经营主体转变将有力支撑现代农业的高速发展，我们需要做的就是抓住机遇，整合思想规划并执行落实，具体规划如下：一、进行信息化水平提升，完善农业物联网系统，进一步研究信息技术在农业生产上的应用，实现农田、植株、水土、农业气象等特征信息的快速、定时监测，为作物定点施肥、喷水、节水、高产、管理提供科学支撑，并继续开发拥有自主知识产权的数字农业检测仪器；二、加快研发替代国外进口仪器设备的步伐；三、立足快速、便携、智能集成；四、依托细分行业政策和职能部门指导，建立“产-学-研-政-用”联盟。
　　陈总强调，托普仪器要加强公司外围环境建设、内部团队建设、企业文化建设。公司各部门积极配合公司整体发展战略方针，进一步确认科研创新，进一步整合营销思路，提升生产管理信息化、产品品质，优化人员结构，为托普仪器在未来五年中在“农、林、牧、副、渔”农业类仪器设备与信息化建设领域内，成为国内*的设备专业供应商和整体综合服务解决商打好坚实的基础。
　　zui后，陈总号召，托普仪器全体人员要做正事，走正道，紧密团结在以总经办为中心的领导班子周围，在总经办的正确领导下，同心同德，奋发进取，务实工作，不断开创托普工作新局面，为加快推进托普仪器发展作出新的更大贡献！