?8月18—19日，托普云农2018年半年度会议在浙江德清诺富特大酒店举行，托普云农高层领导以及各部门负责人共52人参加会议。本次会议围绕“打造精品工程”主题，通过总结分析2018年上半年工作情况，探讨并部署了2018年后半年重点工作任务。

    会议期间，各部门负责人对上半年的工作内容作了相应述职总结，托普云农董事长陈渝阳、副总经理朱旭华出席听取汇报，并对各部门工作进行相应点评部署。

    陈渝阳强调，企业的进步在于创新与更新，随着市场需求的提升，公司不仅应该考虑产品的更新，更要考虑服务的升级，这是由产品向精品进化的过程，离不开公司全员的参与，必须确保每个环节的落实，方能迸发出更大的能量。

    针对各项工作的落实细节，陈渝阳提出：

    一.加强品牌打造。以创新提升行业地位，以精品提升用户好感，以“合作”提升社会关注度。通过多方位的品牌塑造，打造中国智慧农业di一品牌。

    二.打造精品工程。以用户为中心，深度结合用户应用场景，开发方便、可靠、实用、适宜广泛推广的产品，普及标准化产品的应用范围。

    三.坚持以数据为中心?；袢　⒋⒋妗⒋?、分析，将数据作为平台核心，为生产管理提供有效支撑，搭建?？榛曜迹【盎τ锰峁┗。凳谐√峁┭纺０?。

    四.打造标准化流程。细分生产工艺、工程标准、服务管理等流程，从产品到服务，制定标准细则，严抓质量，加强售后服务质量，提升用户体验，打造精品与金口碑。

    五.积极探索海外市场。响应一带一路战略，加强学习guo外先进技术，积极探索海外潜在市场，同时学会因地制宜，为海外客户打造差异化服务。

    六.培养人才。对人才进行培训，加强产品研发投入，树立员工正确价值观，锻造一支有信仰、有力量的“jun队”。

    通过本次会议，大家对公司大方向与本职工作细节都有了新理解。

    19日，各部门分阶段进行了精品工程动员会、团队融合与软件产品开发研讨会、销售专题研讨会以及智能管理提升会议等专题会议，与会人员积极参与讨论，深度剖析现阶段的优势与问题，并在会议上形成了多项重要决策。

    托普云农是一支有理想、有抱负、有战斗力的团队，在阶段性的总结与调整当中，必将激发更多潜能，在党和国家重视三农，大力发展乡村振兴的大环境下，积极做好产业布局，锻造内部势能，打造具有托普特色的三品一标。